CURSO DE PROSPECTIVA ESTRATEGICA

 


 

 

Módulos

MARCO TEÓRICO
Módulo I: ¿Qué es la Prospectiva? De la Anticipación a la Acción. Dinámica del Entorno. Escenarios: Local, Regional y Global. Estilos de Liderazgo: Maquiavelo – Jesuita – Gandhiano. Inteligencia. Estrategia. Métodos y Herramientas de la Prospectiva Estratégica.
Módulo II: ¿Cuál es el propósito de la Prospectiva?
Módulo III: Método MEYEP (Método Oficial de Prospectiva de la Red Escenarios y Estrategias en América Latina). Facultad Regional Resistencia, Nodo Chaco de la Red Escenarios y Estrategias, www.centropaz.com.ar Icono: Publicaciones – Futuro.

MARCO METODOLÓGICO
Módulo IV: Los 7 Pasos del Método MEYEP: 1.- Comprensión del Problema: a) Diagnóstico de Estructura; b) Diagnóstico de Contenido; c) Incorporación de Tendencias Pertinentes; d) Comprensión del Problema – Técnica Ishikawa -. 2.- Elaboración y Selección de Variables Claves: a) Variables del Problema; b) Selección de Variables Claves; c) Análisis del Problema; d) Diagnóstico de Evolución Histórica y de Situación Actual. 3.- Elaboración del Escenario Óptimo. 4.- Elaboración del Escenario Tendencial (Mapas de Riesgos y Oportunidades). 5.- Elaboración de Escenarios Exploratorios (2do. Mapas de Riesgos y Oportunidades). Incorporación de Hechos Portadores de Futuros (3er. Mapa de Riesgos y Oportunidades). 6.- Diseño del Escenario Apuesta. 7.- Bases de la Estrategia y Plan de Acción.
Módulo V: 36 Estrategias Chinas: 6 Estrategias cuando existe Dominio de Superioridad. 6 Estrategias cuando existe Situación de Confrontación. 6 Estrategias de Acción Inmediata o de Ataque. 6 Estrategias en Situaciones de Confusión. 6 Estrategias para Ganar Terreno. 6 Estrategias en Situaciones Desesperadas.

MARCO PRÁCTICO
Módulo VI: Aplicación de Prospectiva por la Comisión Económica para América Latina (CEPAL – NACIONES UNIDAS). Caso real resuelto a través de la Prospectiva frente a Crisis Financiera.

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Objetivos


Objetivos Generales: Impulsar la capacidad institucional, en organismos públicos y privados, como instrumento de decisión y de visión de futuro. Establecer pautas Metodológicas para generar hechos portadores de futuro y de anticipación frente a la coyuntura.
Objetivos Particulares: Identificar y Evaluar situaciones de Riesgos y Oportunidades, fortalecer la visión (imagen del futuro), misión (propósitos) y valores que guían a la organización.

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Destinatarios

 

Empresas, Gobiernos y Universidades, comprometidas en la Construcción de Futuros en sus respectivas organizaciones.

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Metodología

 

Exploratoria, Normativa, Cualitativa. Cuantitativa.

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Dirección, orientación y propósitos del taller

Dirección del Programa
Miguel Armando Garrido
Mgster. en Administración y
Resolución de Conflictos

Orientación del Programa
Formar, Capacitar y Entrenar las
Estructuras en Estrategias a
Largo Plazo

Propósitos del Programa
Generar Escenarios de Futuros en las Organizaciones

 


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Fecha de inicio


A convenir con las Organizaciones

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Horario y duración


50 Horas Cátedra

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Coordinación


Secretaria de Extensión Universitaria

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Equipo docente


El Programa será dictado por los
Integrantes del Centro de Investigación para la Paz
Facultad Regional Resistencia

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Informes e inscripción


Secretaria de Extensión Universitaria
Facultad Regional Resistencia
extuniv@frre.utn.edu.ar
magarrido@arnetbiz.com.ar
dr.magarrido@gmail.com
www.centropaz.com.ar

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Diseño: Ing. Jane García - VGM
Trabajo Donado al Centro de Investigación para la Paz.

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